Nachfolge-Coaching

Nachfolgeregelungen sind einschneidende Ereignisse im Leben einer Unternehmen und deren Besitzer. Der Prozess der Ablösung ist steinig, beginnt oft früher als angenommen und überdauert die erfolgreiche Nachfolgeregelung.

Oft sind die Erwartungen der Beteiligten zu unterschiedlich und auf unterschiedliches Werteverständnis und Ziele zurückzuführen. Proced dient als Sparringpartner, hilft den Ausgleich unterschiedlicher Interessen bei Konflikten durch transparente Kommunikation sicherzustellen und das Vorhaben zu steuern und damit einen optimalen Weg für alle Beteiligten zu finden. Es ist nie zu früh sich darüber gedanken zu machen, oft aber zu spät.

 Mögliche Einsatzgebiete

  • Coaching des Firmeninhabers (auch Familie)
  • Coaching des Nachfolgers (Familie oder extern)
  • Begleitung des Teams im Veränderungsprozess nach der Übergabe

Nutzen

  • Sie haben über den ganzen Nachfolgeprozess einen auschliesslich auf Sie als Persönlichkeit verpflichteten Sparring-Partner zur Seite
  • Sie klären für sich ihre eigenen Bedürfnisse, Werte und Ziele
  • Sie identifizieren rechtzeitig ihre Schlüssel-Mitarbeitenden und bereiten sie auf den  Ablöseprozess vor
  • Sie lernen ihre Verantwortung loszulassen und bereiten sich innerlich auf die Zeit nach der Übergabe vor
  • Sie entwickeln das Leben danach: was wollen Sie noch tun? Was wollen Sie noch erleben?
  • Sie gestalten die Übergabe an den Nachfolger ohne dass es zu einem Konflikt kommt
  • Sie lernen als Nachfolger die Kultur des Unternehmens verstehen und bereiten den Eintritt in das Unternehmen vor
  • Als  Nachfolger (ob aus der Familie oder von extern) bereiten Sie sich auf die neue Rolle und ihr Führungsverhalten  vor
  • Sie verstehen das Potential der Unternehmen voll zu entfalten und die Abwanderung wichtiger Schlüsselmitarbeiter zu verhindern
  • Ihre Mitarbeitenden lernen mit der neuen Situation umzugehen und erfolgreich das Unternehmen weiter zu unterstützen

Vorgehen

  • Sparringpartner für Klärung der Motive und deren Optionen
  • Analyse der Persönlichkeit
  • Loslassen einüben
  • Klarheit über die Zeit nach der Geschäftsübergabe kriegen
  • Vorbereitung auf die neue Rolle
  • Führungsverhalten abstimmen
  • Team auf Veränderungsprozess einstimmen
  • Zusammenarbeit mit dem Nachfolger optimal gestalten

Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot und unterstützen Sie.

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