Die Erwähnung von DIE&B im Leitbild und der Vision ist wichtig, diese Werte auch in der Praxis zu leben aber auch.
Wenn sich die Mitarbeiter für die Förderung von Vielfalt, Chancengleichheit, Inklusion und Zugehörigkeit an ihrem Arbeitsplatz einsetzen, werden sie einfühlsamer und engagierter. Dieses Verhalten hat einen Dominoeffekt und ermutigt andere Mitarbeiter, darüber nachzudenken, wie sie DEIB auch in ihre Arbeit einbringen können und das Unternehmen ein produktiverer Ort wird.
Diversity (Diversität)
Vielfalt bezieht sich auf die demografische Zusammensetzung Ihres Arbeitsplatzes und umfasst ethnische Zugehörigkeit, Geschlecht, sexuelle Orientierung, Alter, Nationalität, Behindertenstatus, Fähigkeiten und viele andere Faktoren. Es kann eine Herausforderung sein, Teams zu diversifizieren. Und wenn Sie erfolgreich sind, wird ein bestimmter Prozentsatz an Vielfalt Ihr Team nicht verändern – es ist das Umfeld, das Sie für vielfältige Mitarbeiter schaffen, das echte Veränderungen bewirkt.
Equity (Chancengleichheit)
Chancengleichheit ermöglicht jedem Mitarbeiter einen fairen und gleichen Zugang, gleiche Chancen und Aufstiegsmöglichkeiten, unabhängig von seinem unterschiedlichen Hintergrund. Dies kann es erforderlich machen, dass Unternehmen aktiv die Hindernisse für den Erfolg ihrer Mitarbeiter beseitigen. Wenn ein neu eingestellter Mitarbeiter beispielsweise eine Behinderung hat, sorgt ein gerechter Arbeitsplatz dafür, dass die Ressourcen leicht zugänglich sind, um diesem Mitarbeiter zum Erfolg zu verhelfen. Gleichberechtigung bedeutet, dass jedes Teammitglied über die richtigen Ressourcen verfügt, um seine Arbeit zu erledigen, und die gleichen Chancen hat.
Inclusion (Inklusion)
Inklusion stellt sicher, dass alle Teammitglieder trotz aller Unterschiede fair und respektvoll behandelt werden. Studien zeigen, dass integrative Teams eine um 30 % bessere Leistung erbringen. Bei der Eingliederung geht es darum, wie die Mitarbeiter miteinander umgehen. Werden ihre Ideen gut aufgenommen? Sind die Kollegen unterstützend? Geben sich die Mitarbeiter gegenseitig konstruktives Feedback?
Belonging (Zugehörigkeit)
Bei der Zugehörigkeit geht es um die Erfahrung der Mitarbeiter, sich am Arbeitsplatz akzeptiert zu fühlen. Jedes Teammitglied sollte das Gefühl haben, dass seine Perspektive geschätzt wird und etwas Nützliches beiträgt. Die Zugehörigkeit zu einem Team impliziert ein Gefühl der Wertschätzung – dass ein Mitarbeiter gebraucht wird und erwünscht ist.
Ein einfaches Beispiel ist ein Führungsteam, das aus neun erfahrenen Managern und einem jungen, neuen Manager besteht. Dies könnte dazu führen, dass sich der neue Manager wie ein Ausreißer fühlt, der wenig Wert zu bieten hat. Wenn die anderen jedoch die neue Führungskraft aktiv dazu ermutigen, ihre Ideen und Anregungen einzubringen, ihr die gleichen Möglichkeiten bieten, Projekte zu leiten und sich weiterzuentwickeln usw., dann fühlt sich die neue Führungskraft wertgeschätzt und respektiert. Dies vermittelt ein Gefühl der Zugehörigkeit.
UNSER ANGEBOT
Ein vielfältiges und integratives Umfeld schafft ein Zugehörigkeitsgefühl unter den Mitarbeitern. Wenn sich Mitarbeiter bei der Arbeit stärker verbunden fühlen, arbeiten sie tendenziell härter und intelligenter und leisten qualitativ hochwertigere Arbeit. Infolgedessen sehen Organisationen, die D&I-Praktiken anwenden, enorme Gewinne in Form von Geschäftsergebnissen, Innovation und Entscheidungsfindung.
Vielfalt und Inklusion (D&I) bieten zwar klare Vorteile, sind aber schwer umzusetzen. Ein großes Problem ist, dass viele Unternehmen glauben, dass sie bereits eine vielfältige und integrative Kultur fördern. Allerdings stimmen nur 40 Prozent der Mitarbeiter zu, dass ihr Vorgesetzter ein integratives Umfeld fördert.
Die HR-Organisation hat bei der Umsetzung der Ziele in den Bereichen Vielfalt, Gleichheit, Inklusion und Zugehörigkeitsgefühl (Diversity, Equity, Inclusion, and Belonging, DEI&B) eine wichtige Rolle.
Schaffen Sie mehr Erfolg durch Vielfalt – wir helfen Ihnen dabei.